在职场：女性管理者的职场障碍

女性管理的企业极少亏损”这个结论是人们观察了许多企业的经营成果得出的，给予管理女性以极高的评价。的确，现在女性在职场中发挥的天地是越来越广阔了，已经有越来越多的女董事长、女总经理、女总监、女部长等等管理女性的身影在职场上活跃着，成为现代职场一道亮丽的风景。

不过，同政界一样，在仍然是男性管理者占优势多数的职场上，身为女性管理者，自然要付出更多倍的努力才能闯出条路。联想集团的总裁柳传志曾有一个著名的鸵鸟理论：

当你比别人强大一点点时，别人认为你和他其实差不多，都只是只锥鸡仔而已；只有当你比别人强大一倍甚至数倍时，他才认为你比他强，他才认为你是只强大的鸵鸟。女性在职场上胜出的艰难程度，就有如这样的情形，它在一定程度上反映了整个社会仍然在性别方面有失公平，同时也提醒管理女性要小心职场障碍。

遵循一定的职场法则是必要的。它能够帮助管理女性排除不必要的职场障碍，集中精力于经营管理的实践中，酣畅淋漓地发挥自己的才华，顺利度过充满挑战的职场生涯。

中国民谚形容新官上任三把火，年轻有为的新官甫一到任，多数都挟带着昂扬气概指点江山，破旧立新，并藉此告诉那些冷眼看动静的人们，我是有两把刷子的。

可是林红的经验却是：新官上任，慢烧三把火。一年前，林红被任命为集团公司所属的二级医药企业的营销副总经理，对林红来说，这似乎是顺理成章的事情。她是集团公共关系部的助理经理，一直跟踪研究这家亏损的医药企业的营销动态，并据此提交了一份构建新的营销体系并提高货款回流的合理化建议，获得了集团总裁的击节赞赏，而在为这个职位所举行的答辩会上，她的有理有据征服了90％的评委，她的江南名校管理学院出身的硕士背景也为她获得这一职位添加了很重的筹码。

胸有成竹的林红走马上任后，却发现自己陷入了一场冷战之中。从她踏进副总经理室开始，她就感受到一股不合作的气。这使她把公文包中的改革计划搁置下来。林红分析自己的形势。她明白，首先，人们不服气她是擎着降落伞落地的空降部队，没有从基层一个阶梯一个阶梯地做下来，尤其对内部正常晋升次序中可能提升到林红所在职位的几个候选人，林红的突然降落，不啻粉碎了他们的梦想。

其次，营销员大部分都是男性，他们有一种不正确的态度，不希望被一个女性管理者领导。在这里，林红的管理学院背景成为他们藐视她的一个理由。

最重要的，林红将带来的改革计划会打乱他们现在的状态。虽然企业亏损，可是他们的生活还是很惬意，奖金工资一分不少地拿着，林红将是他们这种幸福生活的破坏者。

林红知道，如果贸然抛出新计划，那么必然会遭到强烈反弹，而使自己的构想付之东流，同时毁灭了自己的职场生命。她决定：不妨萧规曹随。先保持原来的工作秩序不变，在时机成熟后再做打算

事实证明，林红的决定十分正确。那些原本打定主意和她对着干的人，见她不采取行动，反摸不清她的意图，而林红就在这段时间里加紧实际情况的调研，并慢慢巩固了自己的地位树立了自己的权威，最后她提出的将营销员的业绩同收入直接挂钩的改革计划在半年后实施一一那些勤奋的业务员发现，其实他们的收入比从前提高了一大块，企业也摘掉了亏损的帽子，他们甚至搞不清楚，当初他们为什么会反对这个能干的女副总。

管理女性在职场的另一个障碍则是可能陷入生活作风的漩涡。生活作风有问题通常是针对管理女性的杀手铜。虽然，管理女性系凭借自身努力和经营オ干オ跃升至较高的职位，但有可能会被职场中的竞争对手利用女性性别做文章，散布关于管理女性是藉身体甚或情感而获得管理权力的流言。通常，这种无稽之谈都能给人们造成一定的想象空间。同时，很有可能会贻误女性管理者的职场前途。

所以，尽量不给好事者以捏造流言的口实，避免造成自我的职场困扰，力避不必要的职场牺牲，应是管理女性的一大原则。